以品牌价值制胜 山东河北金朝阳瓷砖运营中心区域品牌培训会圆满成功
责编：小乙 时间：2025-11-25 热度：35187 摘要：建陶行业正经历一场前所未有的品牌牌培大变局，房地产下行及消费降级，价值金朝导致存量市场竞争加剧，制胜砖运WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20flat%20camping在价格竞争恶性循环的山东困境中，企业如何通过创造差异化价值来突破内卷，河北是阳瓷营中域品圆满一场大考验。
建陶行业正经历一场前所未有的心区训大变局，房地产下行及消费降级，成功导致存量市场竞争加剧，品牌牌培在价格竞争恶性循环的价值金朝困境中，企业如何通过创造差异化价值来突破内卷，制胜砖运是山东一场大考验。
金朝阳瓷砖通过品牌价值创新打造厂商一体生态共赢的河北新模式，重磅落地山东&河北区域市场，阳瓷营中域品圆满为行业带来破卷增益新范式。心区训WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20flat%20camping
11月19日，金朝阳瓷砖持续以“品牌即价值 创赢新模式”的培训主题，为山东&河北区域市场大商成功举办一场品牌运营中心培训会。
会议通过宏观政策与本地市场发展的分析，多方解构价格内卷的原因及破局之法，并在市场开拓过程中，善于借用中国建陶行业航母新明珠集团的产业实力和金朝阳品牌优势，贯彻“品牌价值创新”的核心战略，提供从认知转变到话术实战的多维赋能，从散兵作战到正规军团的身份转换，从卖货思维到品牌价值思维的变化，树立统一战略思想，建立分销商信任，为山东&河北区域大商获得突破市场困境的赢利新推力。
01·“反内卷”大势所趋 品牌价值2.0时代
“反内卷”的号角在建陶行业吹响，2025年12月1日起实施的《陶瓷砖分级标准》正是第一步，这将推动行业规范化，助力企业通过技术壁垒实现差异化竞争?，令行业向高品质、高效率方向集中。
品牌价值2.0时代即将到来，从价格红海的零和博弈，迈向价值蓝海的生态共赢。单纯的低价竞争已无法满足消费者对生活美学的深层诉求，品质匠心、服务温度与文化共鸣构成的"价值铁三角"，正成为品牌竞争的新坐标系。而金朝阳瓷砖以"再好不如刚好"的品牌价值观，精准把握消费者理性与情感需求的双重脉动，实现功能价值与精神价值的和谐共振，在这品牌价值2.0时代先拔头筹。
山东&河北金朝阳瓷砖运营中心总监-毛杰，向现场各位业务精宣讲，表示要通过本次会议进一步加深品牌价值的认知，在新模式下突破价格内卷，获得新赢利
培训会议上，金朝阳瓷砖通过解读新模式优势，从形象、开拓、培训、工具、管理、渠道、信任七大方面比较过去散兵作战与现时正规军作战的身份认同差异改变，增强新模式认知，并在市场开拓中让分销商客户学会改变传统卖货思维，提升品牌价值认知，强化对新模式的信心，树立同一思想和目标及战略发展方向。
02·借力新明珠集团实力 让赢利可持续
作为中国建陶行业龙头企业的新明珠集团旗下的实力品牌，金朝阳瓷砖依托集团四大绿色智造基地，深度融合工业5G数智化生产体系，构建起涵盖全品类产品矩阵、多维度规格体系及创新质感工艺的立体化价值网络。通过集团全球研发中心的前沿技术转化与柔性供应链的敏捷响应，金朝阳品牌持续锻造出"技术领跑+品质稳定+服务创新"三位一体的市场竞争力。
?产业生态赋能下的品牌价值彰显?
（1）战略势能转化?：以集团庞大的产业生态为基座，将规模优势转化为品牌势能，使每次市场开拓成为展现集团与品牌实力的过程，让客户信心倍增。
（2）价值营销范式?：突破传统价格竞争维度，通过"品质+服务+解决方案"的价值组合，构建差异化竞争壁垒，让赢利更轻松。
（3）生态协同效应?：共享新明珠集团研发资源与区域中心仓的供应链网络，实现从单点产品竞争到系统解决方案输出的商业升维。
（4）品牌认知升级?：以集团30多年行业积淀为实力背书，将品牌信任转化为市场开拓的天然加速器。
分享新明珠集团及金朝阳品牌介绍
03·从思维到范式 提炼市场开拓话术
市场开拓话术范式不仅要知道如何用得好，也更要知道如何用得妙。金朝阳瓷砖以品牌思维为起点，通过应对多种市场开拓中遇到的场景进行标准化的话术输出。运用针对性比较竞品企业的方式，从品牌历史声誉、产品质量标准、售后服务与市场支持的角度，突出金朝阳品牌优势。
更从山东/河北金朝阳运营中心模式与传统售货模式的比较，强调品牌优势及价值导向的重要性，同时通过品牌赋能、供应链赋能、营销赋能、培训赋能、管理赋能五大优势，让分销商客户相信选择金朝阳得到的不只是优质产品，更是系统化品牌体系的全面赋能。
为业务精英分享市场开拓话术
04·实战经验分享 解答开拓疑问
从价值思维到落地应用，要把品牌价值向实际市场开拓转换，关键在于实战经验的演化。通过通过“场景还原-根因剖析-策略孵化”的三阶研讨模型，将业务一线遭遇的市场痛点转化为组织能力跃迁的契机。
让营销团队以实战案例为镜，运用品牌战略思维解码新模式下的市场开拓的新方式，从实战中不断演进，实现个体突破，带动团队综合能力提升，最终形成厂商生态共赢的协同发展格局。这种以问题为支点、以战略为杠杆、以生态为目标的运作范式，不仅实现了从经验沉淀到价值创造的质变，更构建起持续自我更新的品牌价值共同体。
金朝阳瓷砖北大区经理-郭振开，互动解答在市场开拓过程中将会遇到的问题，并提出解决方案
本次山东&河北运营中心区域品牌培训会的圆满举办，不仅标志着金朝阳品牌在区域市场战略布局迈出关键一步，更以高质价比的产品矩阵与服务体系，精准契合“反内卷”大趋势下的消费变化，同步实现理性消费与情绪价值的双重满足。此举显著提振山东&河北金朝阳瓷砖运营中心各位合作伙伴的信心，更为两地市场的高效开拓渗透注入强劲动能。
面向未来，随着新模式的持续迭代深化，将构建起价值共生、利益共享的厂商生态共同体，通过资源整合与能力互补，共同开辟更具潜力的市场区域，最终实现品牌价值、渠道效能与用户体验的协同跃升，开创多方共赢的可持续发展新格局。
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