自三季度起，枞阳开始进入熟料发运的海螺“高峰期”，枞阳海螺装运分厂为保障发运顺利进行，装运pro%20soccer%20team%20jerseys%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91积极开展“促发运、分厂发运降库存”活动，月份精心组织生产，熟料开足马力发运。量创历史7月份熟料发运107.26万吨，新高创2014年度月发运历史新高。枞阳pro%20soccer%20team%20jerseys%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91

　　发运现场

　　狠抓高温季节设备管理，海螺突出在线设备日常点巡检、装运防高温工作。分厂发运自7月份以来，月份装运分厂组织熟料发运线计划检修5次：包括4710皮带整体更换，熟料4717皮带更换300米，量创历史1718皮带2#、4#和22#，1916和1917皮带共5个接头重新硫化1718皮带1#电机轴承更换，码头1#熟料校秤皮带进行改造，重点旨在解决影响生产的瓶颈问题,保障设备运行稳定受控。

　　工作现场

　　加强生产组织管控，努力克服雷暴雨天气带来的不利影响，认真落实《雨季生产组织及设备保驾计划》，设备运转部位增设防雨设施，皮带防雨罩缺失增补，避免熟料受潮。加强对码头船舶靠离港调度，做好普通熟料与低碱熟料发运的切换衔接，确保发运工作平稳有序。

　　制定《装运分厂发运生产组织管理暂行规定》，完善全员指标考核体系，实行以岗定标，形成奖惩分明的指标管理机制，形成劲往一处使的良好势头和攻克难关的团队精神。分厂通过每月组织召开装卸生产管理例会，听取员工的意见和建议，着力解决制约装卸生产的瓶颈问题，理顺发运流程，确保发运通道畅通。(图/文：汪亚明)

　　召开设备管理例会