摘要：
5月9日，专家中国由新华社、热议中国国际贸易促进委员会、品牌品渥WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20machine%20near%20me中国品牌建设促进会、跨国国务院国资委新闻中心、经营中国资产评估协会，模式联合新华社民族品牌工程办公室、受推新华社新闻信息中心、专家中国新华网、热议中国国家品牌网等共同主办的品牌品渥“2019中国品牌建设高峰论坛”在上海举行。
在主题为“品牌跨国经营模式创新”的跨国论坛圆桌讨论中，国务院发展研究中心原副主任侯云春，经营中国品牌建设促进会常务理事、模式前Interbrand大中华区总经理姚承纲，受推中欧国际工商学院品牌研究教授王高，专家中国时趣互动Social Touch创始人&首席执行官张锐、品渥食品有限公司总裁王牧等领导、专家，围绕中国品牌的WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20machine%20near%20me国际化发展，进行了深入讨论。
商务部原副部长周可仁在论坛中指出，随着人民生活水平提高，消费日益呈现多元化和差异化的趋势。当前国内的消费供给无论从品种还是质量上，都已经不能完全满足民众消费升级的现实需要。
周可仁表示，不断加深对外开放力度，整合全球商品，满足国内居民消费升级的需要，为国内消费者提供更多更丰富的选择已经成为一种必然。此举不仅可以促进国内企业的公平竞争，助推中国企业创新发展能力，促进工业产业升级换代，同时也进一步提升中国企业的国际影响力和国际竞争力。
国务院发展研究中心原副主任侯云春表示，新的内外形势下，中国整个产品、企业和服务都要走出去，要向“一带一路”的沿线国家，甚至和全球的所有国家共商共建共享。另外，真正的走出去，不只是产品的买卖，还要走向品牌，赢得国内消费者认可。
侯云春说，过去40年由中国输出廉价优质商品服务世界市场的模式，正随着中国市场庞大需求的激活和个人消费能力的提升，向着“全球优质商品服务中国”转变。面对外来品牌的冲击与国人消费需求的变化，如何发挥自身优势，打造具有国际竞争优势的品牌，并在全球范围内高水平的进行品牌经营，已经成为新时期中国企业的全新课题。
中国品牌建设促进会常务理事、前Interbrand大中华区总经理姚承纲表示，在国际化方面，许多中国企业已做了多年的工作。当前国家崛起的背景下，中国品牌不缺走出去的信心和魄力。随着全球化的进一步加深，中国企业必然会走出去。不过，要成为全球化的品牌，不仅要有走出去的意念，还要学会全球供应链的构建等现实的商业能力。
中欧国际工商学院品牌研究教授王高认为，当前中国品牌的国际化，重点在于提高价值创造能力。
“过往中国企业到海外是买技术，买机床，现在则是买原材料、买品牌、买研发、买管理模式、买经验，把这些能力变成产品，变成另外一个市场产物，再回到中国。”王高说。
在与会专家的讨论中，中国知名进口食品企业——品渥食品股份有限公司及其经营理念，得到普遍认可。他们认为，在国内需求量与进口量最大之一的快消品而言，品渥的品牌化之路，显然极具借鉴意义。
据了解，成立于1995年的品渥食品，主要从事自有品牌食品的开发、进口、销售及国外食品的合作代理销售业务，主要聚焦于乳品、啤酒、粮油、谷物以及饼干点心类等五大食品品类，拥有自主开发和推广“德亚”牛奶、“瓦伦丁”啤酒、“亨利”谷物、“雅娜”饼干等自有品牌，以及“品利”橄榄油等合作品牌。目前，品渥已经成为国内领先的进口食品品牌运营商，构建了包括直营、分销和电商的全渠道销售体系，产品销售覆盖全国31个省、自治区和直辖市。
伴随近年来国民消费的跃进，品渥食品也实现了业绩的高速增长。2016-2018年，品渥食品实现营业收入分别为10.99亿元、12.16亿元和12.50亿元。自有品牌产品销售收入分别为60,982.86万元、79,998.51万元、95,342.79万元，占公司当期主营业务收入的比例分别为55.51%、65.89%、76.28%，公司自有品牌产品收入比例逐年上升，已成为公司主营业务收入的主要来源。
在接受论坛主办方中国国家品牌网的采访时，品渥负责人表示，与其他行业相比，快销品行业的竞争中，品牌更加起到核心的作用。可以说，谁拥有了品牌，谁就在价值链上有话语权。在品渥看来，从资源整合的角度来说，想要进一步拉动消费，就应当从Made in China的原有理念和模式，向着Made for China转变。”
对于自有品牌化发展，品渥从四个环节进行了有效实践。一个是产品研发，二是品类创新，三是品牌建设，四是渠道深耕。
品渥的发展，首先是善于整合全球资源。
据企业方面介绍，品渥对外国品类、品牌的选择标准，第一是真正有原产地优势。比如西班牙的橄榄油。二是拥有成本和规模优势。欧盟在乳业的规模和产地成本优势明显。三是工艺和配方优势，比如德国的啤酒，比利时的白啤酒等，以独特酿造方法和口感闻名世界。
其次，具备以“我”为主的意识。针对本土消费需求，在利用国外优势资源的基础上，进行产品的选择与开发，即品渥提倡的Made for China。
中国国家品牌网顾问、品牌学者尹杰表示，西方与中国在饮食习惯等方面差异非常大，就今天国人的消费心态而言，照搬拿来已经不太现实。品牌就清晰认识到这一点，能够利用当地好的原料和先进生产供应链体系，研发、开发出符合中国消费者需求的产品，满足自己同胞对美好生活的追求。
相比于商业模式，食品品牌最重要的生存根基，依然还是品质和安全，跨国经营同样如此。品渥在发展过程中，一直严格筛选合作伙伴和供应商。目前公司的主要供应商合作伙伴均为各领域龙头企业，其中有3家的产量规模和质量标准行业排名全球前20名。这有效的保障了品渥旗下产品的质量问题。
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5月9日，专家中国由新华社、热议中国国际贸易促进委员会、品牌品渥WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20machine%20near%20me中国品牌建设促进会、跨国国务院国资委新闻中心、经营中国资产评估协会，模式联合新华社民族品牌工程办公室、受推新华社新闻信息中心、专家中国新华网、热议中国国家品牌网等共同主办的品牌品渥“2019中国品牌建设高峰论坛”在上海举行。
在主题为“品牌跨国经营模式创新”的跨国论坛圆桌讨论中，国务院发展研究中心原副主任侯云春，经营中国品牌建设促进会常务理事、模式前Interbrand大中华区总经理姚承纲，受推中欧国际工商学院品牌研究教授王高，专家中国时趣互动Social Touch创始人&首席执行官张锐、品渥食品有限公司总裁王牧等领导、专家，围绕中国品牌的WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20machine%20near%20me国际化发展，进行了深入讨论。
商务部原副部长周可仁在论坛中指出，随着人民生活水平提高，消费日益呈现多元化和差异化的趋势。当前国内的消费供给无论从品种还是质量上，都已经不能完全满足民众消费升级的现实需要。
周可仁表示，不断加深对外开放力度，整合全球商品，满足国内居民消费升级的需要，为国内消费者提供更多更丰富的选择已经成为一种必然。此举不仅可以促进国内企业的公平竞争，助推中国企业创新发展能力，促进工业产业升级换代，同时也进一步提升中国企业的国际影响力和国际竞争力。
国务院发展研究中心原副主任侯云春表示，新的内外形势下，中国整个产品、企业和服务都要走出去，要向“一带一路”的沿线国家，甚至和全球的所有国家共商共建共享。另外，真正的走出去，不只是产品的买卖，还要走向品牌，赢得国内消费者认可。
侯云春说，过去40年由中国输出廉价优质商品服务世界市场的模式，正随着中国市场庞大需求的激活和个人消费能力的提升，向着“全球优质商品服务中国”转变。面对外来品牌的冲击与国人消费需求的变化，如何发挥自身优势，打造具有国际竞争优势的品牌，并在全球范围内高水平的进行品牌经营，已经成为新时期中国企业的全新课题。
中国品牌建设促进会常务理事、前Interbrand大中华区总经理姚承纲表示，在国际化方面，许多中国企业已做了多年的工作。当前国家崛起的背景下，中国品牌不缺走出去的信心和魄力。随着全球化的进一步加深，中国企业必然会走出去。不过，要成为全球化的品牌，不仅要有走出去的意念，还要学会全球供应链的构建等现实的商业能力。
中欧国际工商学院品牌研究教授王高认为，当前中国品牌的国际化，重点在于提高价值创造能力。
“过往中国企业到海外是买技术，买机床，现在则是买原材料、买品牌、买研发、买管理模式、买经验，把这些能力变成产品，变成另外一个市场产物，再回到中国。”王高说。
在与会专家的讨论中，中国知名进口食品企业——品渥食品股份有限公司及其经营理念，得到普遍认可。他们认为，在国内需求量与进口量最大之一的快消品而言，品渥的品牌化之路，显然极具借鉴意义。
据了解，成立于1995年的品渥食品，主要从事自有品牌食品的开发、进口、销售及国外食品的合作代理销售业务，主要聚焦于乳品、啤酒、粮油、谷物以及饼干点心类等五大食品品类，拥有自主开发和推广“德亚”牛奶、“瓦伦丁”啤酒、“亨利”谷物、“雅娜”饼干等自有品牌，以及“品利”橄榄油等合作品牌。目前，品渥已经成为国内领先的进口食品品牌运营商，构建了包括直营、分销和电商的全渠道销售体系，产品销售覆盖全国31个省、自治区和直辖市。
伴随近年来国民消费的跃进，品渥食品也实现了业绩的高速增长。2016-2018年，品渥食品实现营业收入分别为10.99亿元、12.16亿元和12.50亿元。自有品牌产品销售收入分别为60,982.86万元、79,998.51万元、95,342.79万元，占公司当期主营业务收入的比例分别为55.51%、65.89%、76.28%，公司自有品牌产品收入比例逐年上升，已成为公司主营业务收入的主要来源。
在接受论坛主办方中国国家品牌网的采访时，品渥负责人表示，与其他行业相比，快销品行业的竞争中，品牌更加起到核心的作用。可以说，谁拥有了品牌，谁就在价值链上有话语权。在品渥看来，从资源整合的角度来说，想要进一步拉动消费，就应当从Made in China的原有理念和模式，向着Made for China转变。”
对于自有品牌化发展，品渥从四个环节进行了有效实践。一个是产品研发，二是品类创新，三是品牌建设，四是渠道深耕。
品渥的发展，首先是善于整合全球资源。
据企业方面介绍，品渥对外国品类、品牌的选择标准，第一是真正有原产地优势。比如西班牙的橄榄油。二是拥有成本和规模优势。欧盟在乳业的规模和产地成本优势明显。三是工艺和配方优势，比如德国的啤酒，比利时的白啤酒等，以独特酿造方法和口感闻名世界。
其次，具备以“我”为主的意识。针对本土消费需求，在利用国外优势资源的基础上，进行产品的选择与开发，即品渥提倡的Made for China。
中国国家品牌网顾问、品牌学者尹杰表示，西方与中国在饮食习惯等方面差异非常大，就今天国人的消费心态而言，照搬拿来已经不太现实。品牌就清晰认识到这一点，能够利用当地好的原料和先进生产供应链体系，研发、开发出符合中国消费者需求的产品，满足自己同胞对美好生活的追求。
相比于商业模式，食品品牌最重要的生存根基，依然还是品质和安全，跨国经营同样如此。品渥在发展过程中，一直严格筛选合作伙伴和供应商。目前公司的主要供应商合作伙伴均为各领域龙头企业，其中有3家的产量规模和质量标准行业排名全球前20名。这有效的保障了品渥旗下产品的质量问题。
