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本文转自：大河报
大河报·豫视频记者 吴俊池 侯冰玉
2月14日，瘦身方案被一则公告推上风口浪尖的建业建业集团召开了媒体恳谈会。会上，公布WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91can%20i%20use%20a%20winch%20as%20a%20hoist面对此前投资者的发展种种质疑和焦虑，建业集团掌门人胡葆森对其前段时间人员优化、瘦身方案组织机构“瘦身”、建业融资结构、公布美元债偿还等问题进行了阐明，发展并公布了建业集团未来发展的瘦身方案战略规划，坦言“少、建业小、公布好”是发展建业集团未来发展的方向。
●回应裁员传言：刀刃向内，瘦身方案优化想法由来已久
2月7日晚间，建业一份优化公告将建业集团推上了风口浪尖，公布公告称，集团中心宣布从五级管理调整为三级管理制度，并裁员61%，在河南乃至全国房地产以及财经领域引起轩然大波。
2月11日，WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91can%20i%20use%20a%20winch%20as%20a%20hoist建业集团公开回应，裁员61%的传言并不属实，此次组织架构调整，将建业集团从五级管理调整至三级管理，整合各业务集团总部中心为九个业务中心，精简总部机构，成立城市公司，并进一步梳理调整专业公司，涉及优化人员下一步将以内部分流为主。
2月14日，在媒体恳谈会上，胡葆森将管理结构调整的缘由、背景等缓缓道来。
建业集团经历了近30年的发展，2021年3月1日，中原建业(HK.09982)从建业地产(HK.00832)拆分之后，建业就拥有四家上市公司，且具有相互独立的财务、人力、法务、设计等上市公司的完整体系。
在发展的过程中，机构臃肿、效率低下等“大公司病”的特征逐渐显现出来，胡葆森坦言，这才是组织架构优化的初衷，而且想法由来已久，加之房地产行业整体从行业红利向管理红利转变，即使没有暴雨和疫情的影响，建业集团也是要进行“瘦身”优化的，“刀刃向内，刮骨疗伤，不能把企业的困难推向行业和资本市场的变化”。
面对参与优化的建业人，胡葆森深情款款，“总部面临优化的建业人，可能有一半以上，鼓励他们到项目上去，到城市公司去，到一线去，到能听到炮声的战场上去”。“重返一线”，是建业集团优化组织机构调整的核心口号。
建业集团副总裁代纪玲则称，部门结构精简，提高效能，是改革的目的，并不是方式。同时建业集团将通过评选建业集团功勋员工，设立合伙人、创业基金等制度，激发全体员工主动参与变革的积极性，“近百个城市公司和板块的管理岗位，将会重新拿出来竞聘”。
●高管“F4”集团亮相，管理部分“和而不同”
恳谈会上，建业集团正式宣布，王俊辞任建业地产CEO一职，由建业“老将”杨明耀接棒，同时王俊辞任建业新生活CEO，由同为“老将”的史书山接人，建业集团旗下代建公司中原建业，也迎来了新的CEO马晓腾，这在建业内部也被戏称为高管团队的“F4”。
胡葆森提到，建业过去的30年，从内心感谢这个时代，感恩于河南的城镇化，依托于1亿人口大省的城镇化，赶上不断加速的大时代，建业秉持深耕中原，服务百姓的价值观，一批批志士仁人加入到建业的发展中来，四位CEO平均25岁来到了建业。而正是因为有这样一批又一批的志士仁人的加入，建业从十几个人，发展到如今的3万员工。
对于下一步四家上市公司的规划和调整，可归纳为“和而不同”，王俊在恳谈会上表示，各个上市公司单独运营，各个上市公司的组织架构继续保持完整，实际上是一种虚拟性的协同管理，财务、人力资源、法务等都可以通过共享的形式，所有的关联交易，一定是按照上市规则的要求，进行公告，包括各个公司的调整之后的项目，还是由各个城市公司和项目公司管理，四个上市公司都通过变革减少层级，在集团的支持下，能够实现更好更高效的发展。
●建业下一步：做少、做小、做好，四方面发力确保稳健经营
有业内人士称，目前，中国房地产已经进入“青铜时代”，可万科董事长郁亮直接喊出“黑铁时代”，让社会又一次惊讶。黑铁时代，是比青铜时代更加糟糕的时代。在郁亮的眼中，中国房地产现状和未来可能比大家想象的都要更加艰难。那么，建业的下一步又是如何打算的?
在恳谈会上，胡葆森表示，将来的建业，要做少、做小、做好，才能做精、做新、做快。
做少，主要指尽量不要开辟新的赛道。胡葆森称，要把以往开辟的大小赛道能合并的合并，能关闭的关闭;做小，是指不要再追求规模过快的增长，而是要聚焦“专精特新”的发展思路;做好，则是在过程中坚持创新，用新的思维方式和理念，以客户为中心，来梳理营销方式和渠道。从而达到做精、做新、做快的目的。胡葆森表示，建业将来更应该在创新效率上下功夫，真正地做到在危机中寻新机，在新机中找到建业新的发展机会。
对于房地产市场企业风险最为主要的财务和管理等四方面，王俊进一步阐释了建业未来下一步的举措。
“未来，我们一是会不断优化融资结构，平衡境内境外有息负债的水平，增加境内融资比例，降低境外美元债规模，这也是我们降低风险的重要方式;二是针对不动产进行盘活，有合适的可以卖，使用reits等常见的金融工具，提高我们的利润率;三是加强管理的精细化，提升利润率。”王俊称，未来的建业不聚焦于规模，而聚焦于成本的节省、利润率的达成等。第四，就是要激发整个组织的活力，向管理要效率，增强忧患意识，重视现金流、严控风险性。
“九曲黄河，千回百转，始终奔流向前，这是新春老胡家书中的一句话。”代纪玲称，新的一年里，建业将像黄河一样百折不挠，用革故鼎新的精神，不忘根植中原、造福百姓的初心，为中原出彩贡献更多“建业”力量。
