汉阴县主动适应互联网、汉阴人工智能背景下舆论生态和传播格局的县维县域深刻变革，围绕破解组织架构低效、发力WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91how%20to%20program%20a%20color%20sorter财力支持薄弱、创优专业人才短缺等问题，全媒从融合资源、体发态融通功能、展生融新机制三个维度精准发力，汉阴构建一体化宣传矩阵，县维县域打造多功能服务平台，发力推进市场化经营转型，创优形成主流舆论强、全媒服务功能全、体发态产业效益好的展生县域全媒体发展新生态，为县域高质量发展提供了强大的汉阴舆论支撑和服务保障。

融合资源，放大传播势能。突出融媒体中心党媒地位，坚持融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进，推动县域新闻传播和舆论引导一盘棋，WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91how%20to%20program%20a%20color%20sorter县域媒体的传播力、引导力、影响力、公信力持续提升。整合资源建矩阵。将汉阴新闻网站及其微信公众号、汉阴发布微信公众号、汉阴电视台和广播电台等县域宣传平台统一整合到县融媒体中心，重新组建电视、网站、手机APP、微信等11个传播平台，并开通新华社县级融媒号、人民视界汉阴号，上线运营“学习强国”汉阴融媒号，将“单兵行动”升级为“联合作战”，形成覆盖县镇村三级、全媒联动、协同作业、共同发声、各有特色的传播矩阵。重构流程搭平台。在物理重组基础上着力推动产生化学反应，县融媒体中心接入省级技术平台搭建“中央厨房”，建成融合集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通、线索搜集、素材共享、审核审批、分类选择于一体的新闻采编平台，变“脱节断链”为“联通闭环”，同步集成舆情监测系统，提供传播力分析、短视频智能生产、虚拟数字人等前沿技术和运营工具，实现“一次采集、多种生成、全媒体传播”。共享数据畅渠道。依托“数字汉阴”基座，以数据通道和云端技术连接传播“孤岛”，破除数据流通障碍、共享共用梗阻，变“各自为战”为“集约开发”，推动县域内各媒体内容打通、运营打通、用户打通。加强与中央、省级主流媒体以及互联网新媒体的技术对接和宣传互动，共同策划组织重大主题报道，形成规模效应，推动正能量产生大流量。汉阴县10万+爆款宣传产品年均20条以上，2024年获得省级、市级新闻奖6件，汉阴汽车登山赛单场活动传播量突破5000万。

融通功能，提升服务效能。深入推进内容生产供给侧结构性改革，以全新思维推进“媒体+政务+服务+商务”模式，深耕内容、拓展功能，增强用户粘合度、提升平台竞争力，实现从传统媒体到综合服务平台的嬗变。聚力提升主业质量。围绕发挥融媒体中心县域舆论宣传主阵地作用，坚持内容为王、质量为要，动态组建评审专家库，综合作品内容、互动参与、流量参数等进行评分定级，设立最佳宣传工作者、汉阴新闻奖等年度新闻宣传工作评选表彰奖项，激励创作优秀新闻作品。每季度召开1次新闻宣传联席会议策划重点报道题材、邀请省市主要媒体记者来县联合开展1次主题采访活动、印发1期《外宣通报》通报新闻宣传投稿发稿情况，通过“师徒帮带”机制组建采访小分队深度挖掘重点题材，力争攻大报、上头条。助力县域经济发展。充分发挥媒体宣传引导作用，开发“融媒体+商务、融媒体+产业、融媒体+项目、融媒体+活动”等新业务，深入开展营商环境、文旅消费、体育赛事等宣传推广活动，在公众号、客户端等平台开设“公益助农”专栏助销农产品，全力服务县域经济高质量发展。原创短视频《汉阴梯田春色》播放量破百万，带动当地旅游收入增长15%；通过策划“汉阴汽车登山锦标赛”等核心话题，全网传播量达到1.13亿，助力凤堰梯田文旅品牌出圈。赋能基层社会治理。创新研发“今日汉阴”APP，连通全省“秦务员”“一网通办”等程序，集成政务办事、民生服务、掌上商城等功能，上线50余个高频服务项目，同步开通问政、爆料、随手拍、有问、曝光台等通道，丰富各类应用场景，延伸服务群众“最后一公里”，并与汉阴融媒微信公众号、汉阴融媒抖音号、汉阴融媒微信视频号等其他10个平台形成立体高效的信息服务矩阵，用户数量从1.6万增至40.3万，成为县域传播正能量、获取新信息、掌上办业务的第一窗口。

融新机制，激活发展动能。坚持公益性和经营性协同运行，创新推行企业化管理、市场化运营、绩效化分配机制，有力激活发展内生动力，形成“事业引领产业、产业反哺事业”的发展格局。创新管理机制。将融媒体中心由全额拨款公益一类事业单位改为财政补助公益二类事业单位，核定50名用人总额，仅保留8个事业编，42个岗位实行备案制管理；推行全员岗位聘任制，变身份管理为岗位管理，变固定工资为绩效薪酬，以岗定薪、以绩取酬，绩效考核重点向媒体采编一线倾斜，多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒。改革后原事业编员工收入平均增长20％左右，备案制员工收入平均增长60％左右，全体员工的改革获得感和满意度持续提升，工作主动性持续增强。创新经营机制。探索全媒体格局下的市场化经营管理机制，县融媒体中心出资组建汉阴三沈融媒有限责任公司，瞄准市场需求，将业务从单一的制作专题片拓展为全媒体广告运营、视频影音制作、活动策划执行、网络视频直播、新媒体代运营、教育研学拓展、电子商务运营、影视产业服务、印刷产品出版、艺术产品策展等13类，推动社会效益与经济效益双提升。2024年，县融媒体中心营收378万元，是成立之初的12倍，开启了从“吃财政饭”到“挣市场钱”的跨越发展。创新用人机制。将备案制人员招聘、管理等权限交至县融媒体中心，由县融媒体中心自主选人用人。县融媒体中心坚持空缺岗位公开招考，开设“党建+融媒大讲堂”强化培训提升，实行月考季评制推进岗位大练兵、技能大比拼，全力打造“一人多岗、一人多技、一岗多能”综合性人才。近几年共公开招聘30余名业务突出、技能过硬的专业人才，20余名职工获省市表彰。

编辑：倪健

编审：黄琪雅 黄智发

终审：方亮