了借鉴全部着名建材企业发展路径和成功经验,乔龙企业进一步了解国外建材行业发展的新趋势，2014年12月14日至21日，长率由中国建材联合会乔龙德会长率团，团访WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91b&b%20crane%20chattanooga由中国建材联合会副会长、问德中材科技股份有限公司董事长薛忠民，法两中国复合材料集团有限公司董事长张定金，国大国中国建材联合会副秘书长周清浩等组成的部分考察团一行对大部分国家着名的法国拉法基集团、法国圣戈班集团、有名德国洪堡股份有限公司、建材法国水泥协会和中国建材集团在德国的行业中国复材SINOI公司、中国建材全部工程AVANCIS有限公司进行了访问考察。资讯

??在中国建材联合会筹备的乔龙企业WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91b&b%20crane%20chattanooga第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术装备研发创新工作即将进入优异技术的攻坚阶段；在全行业落实中国建材工业新兴产业发展纲要进入关键领域攻坚阶段，联合会正筹备行业力量打破新兴产业发展瓶颈；在全国建材行业“两会”召开，长率全行业为我国建材行业转型升级向纵深转折的团访关键时期，为了借鉴全部着名建材企业发展路径和成功经验,问德进一步了解国外建材行业发展的新趋势，2014年12月14日至21日，由中国建材联合会乔龙德会长率团，由中国建材联合会副会长、中材科技股份有限公司董事长薛忠民，中国复合材料集团有限公司董事长张定金，中国建材联合会副秘书长周清浩等组成的考察团一行对大部分国家着名的法国拉法基集团、法国圣戈班集团、德国洪堡股份有限公司、法国水泥协会和中国建材集团在德国的中国复材SINOI公司、中国建材全部工程AVANCIS有限公司进行了访问考察。

??本次出访考察，通过参观相关企业的研发中心和实验室、实地考察建材产品建筑应用示范工程和绿色建筑产业园区、与大部分国家着名建材企业高层座谈交流等多种方式，考察团就感兴趣的重大问题与法国拉法基集团董事长兼重要地位执行官BrunoLafont先生、法国圣戈班集团大部分国家副总裁FrancoisPhelizon先生、德国洪堡股份有限公司大部分国家副总裁DanielUttdlbach先生等知名企业家进行了深入交流。

??考察团在拉法基里昂研发中心实地参观时看到，那里集中了500多名高层次的建材技术研发人员，其中60%以上具有博士学历。研发中心每年拥有约1.2亿欧元的研发资金投入。尤其在混凝土产品研发方面，作为挑战钢结构、木结构等建筑结构材料的混凝土不断丰富功能、改变造型，广泛应用于建筑结构和装饰材料，这对于改变我国混凝土产品单一、应用领域窄、发展方式粗放和缺乏规范等问题具有非常重要的借鉴指导意义。

??拉法基研发中心将建筑能耗和排放量化到建筑构成的每个部分，定量分析各个建材产品在降低建筑能耗和排放方面的作用和潜力，进一步从材料上进行研发攻关实现绿色建筑和谐人居环境的思路与方法，对于实施建筑节能减排的路径、细化具有针对性的子项具有重要意义。

??在德国洪堡公司双方交流了水泥技术装备近年来的研发进展，乔会长着重询问在水泥窑体和预热器的功能扩展，燃料替代率、减少氮氧化物排放方面较新的研发进展，洪堡公司的新思路和新打破对我国第二代新型干法水泥技术装备的研发创新具有重要的借鉴和启示。

??在考察圣戈班集团的过程中，乔会长了解到圣戈班在大部分国家化经营中，经营收入上建材产品制造和商贸流通各占半壁江山。玻璃深加工制品、高性能新材料和其他建筑材料构成了“三三制”的产品结构，并且绝大多数的玻璃原片都进行了不同程度的深加工并提高了附加值，这对于改变我国玻璃原片深加工率低、精品与附加值低的状况是很好的借鉴与启示。

??通过对中国建材集团在海外收购的风电叶片设计制造企业中国复材SINOI公司和光电薄膜研发制造企业中国建材全部工程AVANCIS有限公司的考察，乔龙德会长认为建材高等技术与产品坚持“两条腿”走路的思路是正确的，既要自主创新，但也不能样样从头做起。全部依赖国内自主研发创新的步子太慢，应该通过全部并购获得全部先进水平的技术装备和研发团队，实现中国建材企业在科技研发和技术装备水平上尽快与全部优异水平接轨。中国建材集团海外收购研发、设计和生产整体化高科技企业的做法是“走出去”和“转型升级”的成功案例，对发展我国建材新兴产业提供了具有参照价值的模式。

??通过本次出访考察，代表团认为尽管访问的国家不同、产业不同，但他们都有以下四个共同点：靠前，在顶层设计方面都有着周全的计划，且长年坚持不懈，使研发体系不断健全完善、研发善始善终有结果，而并非急功近利、就事论事、抓抓停停。第二，在科技研发、开拓市场和节能减排方面与建筑应用挂钩紧、思考深入、工作严谨细致、针对性强，落地目标明确，效果显着。第三，转型升级路径清晰、方向明确、要点突出、支撑点牢靠，把转变发展方式立足在有市场、有应用领域、有落地目标的支撑点上。虽然看起来花费时间长一些，但是效果很好。第四，跨国经营的企业必须立足于大部分国家战略，做实每项战略任务，从而提高全部化水平，中国建材企业转型升级向全部化拓展必须要走出去！